Wchodzę do Twojego projektu IT i sprawiam, że zaczyna być dowożony zamiast opóźniany.
3 modele interwencji: interim CPO dla całego działu PM, outsourcowany PM dla konkretnego projektu, zewnętrzny IT Product Manager dla decyzji produktowych. Sprzedaż = zaciąganie długu zaufania. Zarządzanie projektami = spłacanie go.
Projekt kosztuje dwa razy tyle co zakładałeś. Termin przesunął się o 3 miesiące. CTO zarządza backlogiem zamiast architekturą bo nie ma kto innego. Handlowcy zamknęli deal, ale delivery tego nie dowozi. Klient jest niezadowolony.
To wzorzec systemowy który powtarza się w Software House'ach, firmach IT i SaaS-ach na całym świecie. Problem nie jest w programistach. Problem jest w tym kto podejmuje decyzje o priorytecie, kto komunikuje status zarządowi i kto odpowiada za rentowność projektu.
Wchodzę i porządkuję tę strukturę. Z twardymi KPI i raportem do zarządu co tydzień.
Przejmuję zarządzanie całym działem PM na 3–12 miesięcy. Audyt backlogu, standaryzacja procesów, metryki rentowności, raportowanie do zarządu. Wychodzę kiedy Twój wewnętrzny CPO jest gotowy lub rekrutacja zakończona.
Software House / firma IT bez CPO lub po odejściu lidera.
Konkretny PM na godziny do konkretnego projektu. Zastępstwo gdy Twój PM idzie na urlop. Dodatkowy pas przy projekcie który rośnie. Audyt zewnętrznego dostawcy IT który nie dowozi.
Firma z projektem wymagającym dodatkowego PM lub audytu dostawcy.
Decyzje produktowe dla Twojego SaaS lub produktu IT. Backlog z priorytetami opartymi o dane i analizę ekonomiczną. Komunikacja między biznesem a technologią.
SaaS / firma IT z produktem cyfrowym bez Product Managera.
Wchodzę do Twojego narzędzia (Jira, Asana, Notion, Linear). Przeglądam backlog, rozmawiam z PM-ami i CTO. Output: raport z diagnozą + plan naprawy.
CPO interim / PM outsourcing / IT PM. Ustalamy zakres, czas, format raportowania, metryki.
Wchodzę operacyjnie. Prowadzę backlog, daily standup-y, buduję procesy. Tryb AI-augmented (Claude do analizy backlogu i raportów) lub analogowy.
Tygodniowe KPI do zarządu: terminowość, rentowność, velocity, burn rate.
| Format | Stawka | Min pakiet | Typowy zakres |
|---|---|---|---|
| CPO interim (strategiczny) | 350 zł/h | 10h/mc | 3 500 zł/mc |
| PM Outsourcing (taktyczny) | 180–350 zł/h | 40h/mc | 7 200–14 000 zł/mc |
| IT Product Manager | 350 zł/h | 10h/mc | 3 500 zł/mc |
| Diagnoza / audyt (jednorazowy) | 4 000 zł/dzień | 1 dzień | 4 000–8 000 zł |
CPO interim to zarządzanie całym działem PM, 3–12 miesięcy, model strategiczny, raport do zarządu. PM Outsourcing to konkretny PM do konkretnego projektu, krótszy czas, model taktyczny. Jeśli nie jesteś pewien który model, pomogę wybrać w 30-minutowej rozmowie.
Tak, to typowa sytuacja. Zaczynam od diagnozy 1–2 dni z raportem i planem naprawy. Klient decyduje po diagnozie czy kontynuować. Zero zobowiązania po diagnozie.
Diagnoza możliwa w ciągu tygodnia od podpisania umowy. Pełne wejście operacyjne: 2–4 tygodnie.
Tak. Claude do analizy backlogu i raportów statusowych, AI-driven scoring priorytetów, automatyczne podsumowania ze spotkań. Jeśli masz regulacje branżowe uniemożliwiające cloud, mam lokalny LLM (LM Studio) jako alternatywę.
Sprawdzimy czy mogę pomóc. Jeśli nie, powiem to wprost.